В понедельник группа недовольных государственных служащих Онтарио, скандируя «баланс между работой и личной жизнью», провела акцию протеста перед своим офисным зданием в Миссиссаге, выразив свое разочарование требованием вернуться в офис на полный рабочий день. До сих пор им разрешалось работать из дома два дня в неделю.
Но после многих лет работы в гибридном режиме от них теперь ожидается физическое присутствие на рабочем месте каждый день.
«Гибридная модель отлично работала для нас, — сказала одна из сотрудниц, размахивая флагом профсоюза CUPE в поддержку своего профсоюза. — Я не понимаю, почему мы должны приходить каждый день».
Боббетт Слейтер разделяет это мнение. Она работает в Ontario Health atHome и является сотрудником провинциального правительства уже 17 лет. По её словам, работа из дома несколько дней в неделю позволила ей лучше совмещать семейную жизнь и, в свою очередь, увеличить отдачу от работы. Она не считает, что работа в офисе пять дней в неделю что-либо существенно улучшит, включая взаимодействия сотрудников.
С понедельника сотрудники правительства Онтарио обязаны находиться в офисе пять дней в неделю. Это распоряжение, объявленное премьер-министром Дагом Фордом в августе прошлого года, отменяет гибридные модели работы, которые существовали более пяти лет после начала пандемии COVID-19.
Некоторые работники говорят, что офисных помещений недостаточно для размещения всех сотрудников, возвращающихся на работу в офис на полный рабочий день. Форд говорит, что над этим работают, и проблема будет решена, называя это «небольшим препятствием».
Максин Лэйнг Пирт также работает в государственном учреждении, а также является вице-президентом местного отделения CUPE № 966. Она говорит, что некоторые коллеги переехали дальше от работы во время пандемии и теперь будут проводить больше времени в машине, а не с семьей.
«Я думаю, что удаленная работа более продуктивна», — сказала Пирт. Она сказала, что понимает, что некоторые предприятия в центре города пострадали из-за сокращения числа офисных работников. Но она отмечает, что ее офис находится не в центре города и не рядом с кофейней, испытывающей трудности.
Она считает, что следует «ротировать» персонал, чтобы одни работали в офисе всю неделю, а другие — нет. «Одна половина ваших сотрудников работает пять дней в неделю, а другая просто по очереди выходит на работу», — сказал Пирт.
Возвращение к работе в офисе на полный рабочий день — тенденция, которая, как ожидается, усилится в 2026 году. В феврале работники государственного сектора Альберты были обязаны вернуться в офис на полный рабочий день.
В частном секторе компания Rogers Communications также требует от сотрудников вернуться в офис, следуя примеру многих крупных банков страны, которые в прошлом году обязали сотрудников работать не менее четырех дней в неделю.
Некоторые критики, в том числе профсоюзы работников государственного сектора, утверждают, что возвращение к работе на полный рабочий день вредно для окружающей среды, поскольку увеличивает время в пути на работу, и было сделано без консультаций с работниками и без предоставления доказательств, обосновывающих этот шаг.
Елена Зикич, профессор Школы управления человеческими ресурсами Йоркского университета, говорит, что работодатели утверждают, что работа в офисе приводит к повышению производительности, улучшению сотрудничества и формированию лучшей организационной культуры.
«Мы знаем, что есть некоторые данные, подтверждающие эту точку зрения», — сказал Зикич, добавив, что некоторые данные, полученные во время пандемии, показали, что люди могут оставаться продуктивными, работая из дома, и что односторонний приказ о возвращении в офис может вызвать «много трений».
Некоторые сотрудники говорят, что не хотят терять гибкость и баланс между работой и личной жизнью. «Сопротивление велико, и мы также видим, что некоторые из лучших сотрудников, скорее всего, уйдут и покинут свои рабочие места, если их заставят вернуться в офис», — добавила она.
Зикич говорит, что идет борьба, и это сложный вопрос, требующий взаимных уступок. Она считает, что решения могут быть индивидуальными и основанными на сотрудничестве, и что вместо навязывания политики «один размер для всех» можно задавать вопросы.
«Должны ли мы все быть в офисе в дни X, Y и Z? Можем ли мы быть в начале проекта? Или есть дни, когда все возвращаются? И когда определенные сроки? — сказала Зикич. — Я думаю, что такое черно-белое навязывание приведет к множеству проблем».
Фото:
