Вот уже почти год как в муниципалитете Торонто нет советника по имени Роб Форд и почти два с половиной прошло с тех пор, как он уступил свое место новому градоначальнику Джону Тори, однако остается немало причин еще и еще раз вспомнить его, его идеи, предположения и стремление уменьшить “подкожный слой” политического жира, сэкономить средства, часто не слишком разумно тратящиеся чиновниками.
В понедельник это еще раз подтвердил нынешний глава бюджетного комитета мэрии Гэри Кроуфорд. По его мнению, городом можно было бы управлять намного эффективнее, к тому же делать это с меньшими затратами, если бы на площади Натана Филлипса было бы меньше менеджеров так называемого “среднего звена”.
“Управление, особенно управление среднего звена потенциально раздуто. Мы хотели бы увидеть, как можно уменьшить их число”, – сказал Кроуфорд в предпоследний день работы бюджетного комитета мэрии.
Он признал, однако, что даже его план (который еще должен пройти одобрение всеми депутатами муниципального совета) не сильно повлияет на дыру в $91 миллион в бюджете 2017 года.
Тем не менее, Кроуфорд убежден: никогда не рано заглянуть немного в будущее и попытаться сэкономить. Он с одобрением относится к идее вдвое увеличить расходы на проведение аудиторских проверок (к 2020 – до $9.8 миллиона), что позволит проводить еще больше проверок, позволяющих, в свою очередь, исключить действительно лишние затраты.
Советник Горд Перкс немедленно назвал заявление Кроуфорда “бессмысленным”. “За несколько недель до принятия нашего третьего бюджета все, что может сказать нынешняя адмихнистрация – это выступить с предложениями о дальнейшей экономии. Создается впечатление, что это – их ответ буквально на любую проблему. Они воздерживаются от постановки конкретных задач, они делают то же самое с проблемой нехватки (субсидированного) жилья, мест в детских садах, с транспортом”.
Еще один “слой проверок” является, по мнению Перкса, бессмыслицей.
Возможно, это так, но еще три года назад мэр Торонто Роб Форд указывал на “перегруженность” муниципалитета различными менеджерами. В столице Онтарио отношение менеджеров и управляющих к рабочим составляет 1/11.3.
В 2011 году независимое исследование компании KPMG вынесло несколько рекомендаций по экономии средств.
Муниципальный совет, однако, настроенный против городского головы, отверг их все.
P.S.
Мне так кажется:
конечно, трудно сравнивать два города, но попробуем это сделать на примере моей родной Москвы.
В Москве 10 префектур и 45 депутатов законодательного собрания. Всего 55 “высших руководителей”.
Площадь Москвы – 2 511 км² – 1 менеджер на каждые 45.65 км.
В Торонто 44 избирательных округа и 44 депутата, выполняющих функции руководителей округов.
Площадь Торонто – 630.2 км² – 1 менеджер на каждые 14.3 км.
Население Москвы – 12 330 126 (2016)
Таким образом, отношение руководителей-депутатов к населению в Москве 1 менеджер (55 – 10 префектов плюс 45 депутатов) на 224 184 человека.
Население Торонто – 2 615 000 (2011)
В Торонто – один депутат-менеджер округа на 59 432 человека.
Так можно ли говорить о сокращениях руководства в столице Онтарио?
Ваш Владимир Каневский
